创业成功人士的肺腑之言

2017-08-09 来源:勤工俭学吧 作者:本站 阅读:199


  真正的创业,要以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业内在规律。 

  核心问题是机会导向、动态性,创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,将好的创意迅速变成现实。创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化,机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合,不是某一因素起作用就能导致企业的成功。  

  创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神,把握机会、环境、资源和团队。创新不一定是发明创造,更多是对已有技术和因素的重新组合。创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险,创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失。 

  创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业,创业的基础、核心就是产品好不好,方不方便。产品的生产没有问题,接下来最重要的工作就是营销,用最少的钱让别人知道产品。有好的产品,好的广告,好的营销模式,市场自然就打开了。创业初期一定要紧紧盯牢项目,对选中的项目要聚焦、聚焦、再聚焦,把自己的才智发挥到极致。 

 创业初期最重要的不是资金,而是一个正确的商业模式,而具备决定性的是产品本身。如果有好的产品,政府自然会支持,银行也会贷款。创业者潜心把产品和商业模式做到极致,就已经成功了一大半。尽量不要多元化,要抓住一两个行业做深做透。尽量不要多元化,要抓住一两个行业做深做透,做成专家。对证券市场来说,鸡蛋不能放在一个篮子里;对创业、做企业来说,鸡蛋必须放在一个篮子里,搞实业必须专业化。 

  在竞争日益激烈的今天,只有产品比别人更好,商业模式比别人更巧妙,走专业化道路,才能在自己最懂的领域,做深做透,超越对手。要知道失败的教训是最为真实的,低谷是成长的机会,人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的,在失败的时候总结的教训往往是最真实的,要认真总结避免头脑发热。在低谷的时候,要及时地总结。趁着低谷的时候,趁着印象深刻的时候,制定规章制度。创业遇到困难,进入低谷,千万不要气馁,这恰好是上天给予的最好成长机会,这时再认真地总结自己的行为、思维方式和公司经营,做好检讨,公司和管理者才会长高一截。 

  企业小的时候是靠战术,在产品和研发都准备就绪后,营销却成了难点,靠企业家亲自动手带领团队。做到了一定规模,要讲究管理方法及艺术,等企业扩张到了更大规模,管理也会力不从心,这时就要依靠企业文化。企业的管理其实就是用人,员工的能力能否得到充分发挥,给予员工的收入福利是否到位。只有当企业管理和激励机制建立完善后,才能留住人才和激发员工的潜能。适合打天下的人,守业不行,就培养总裁、副总裁。事业与爱好要高度吻合,如果做的事业,本身不喜欢,觉得很枯燥,就不要去做。


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